Få toppbetyg på källhänvisningarna

Teoretisk rammeverk

Forskning på arbeidsglede har vist at psykologisk trygghet er en avgjørende faktor for teameffektivitet (Edmondson et al, 2019). Dette understrekes av Schein (2010, s. 45) som viser til viktigheten av organisasjonskultur i moderne arbeidsorganisasjoner.

Studier har dokumentert at lederskap har direkte innvirkning på medarbeiderengasjement og trivsel. Transformasjonsledelse fremheves som særlig effektivt for å skape motivasjon (Bass, 1985). Videre viser forskning at autonomi i arbeidsoppgaver bidrar til økt jobbtilfredshet og produktivitet i kunnskapsintensive yrker.

Metodologi

Denne studien bygger på et kvalitativt forskningsdesign som Kvale og Brinkmann (2015) beskriver som hensiktsmessig for å forstå komplekse sosiale fenomener. Datainnsamlingen ble gjennomført ved hjelp av semi-strukturerte intervjuer med 15 ledere fra ulike organisasjoner i norsk næringsliv.

Utvalget ble rekruttert gjennom strategisk sampling (Patton 2015) for å sikre variasjon i organisasjonsstørrelse og bransjetilhørighet. Intervjuene varte mellom 45 og 90 minutter og ble gjennomført på informantenes arbeidsplasser.

Analyse

Analysen følger prinsipper fra tematisk analyse hvor datamaterialet kodes og kategoriseres systematisk. Dette sikrer en grundig og transparent analyseprosess som er i tråd med kvalitative forskningsstandarder. Kodingen ble gjennomført i flere iterasjoner for å identifisere sentrale temaer og mønstre i datamaterialet.

Studiens resultater viser at indre motivasjon er fundamentalt for bærekraftig arbeidsglede og at ledere spiller en sentral rolle i å legge til rette for autonomi og mestring i arbeidshverdagen (Deci & Ryan, 2020).