Kolla att källorna faktiskt finns

Masteruppsats i organisationspsykologi

Göteborgs universitet · VT 2026

1. Teoretiskt ramverk

Psykologisk trygghet är avgörande för teameffektivitet (Edmondson et al, 2019). Detta understryks av Schein (2010, s. 45) som visar på organisationskulturens betydelse i moderna arbetsorganisationer. Transformativt ledarskap framhålls som särskilt effektivt för att skapa motivation och känsla av kompetens.

Studier har dokumenterat att autonomi i arbetsuppgifter bidrar till ökad arbetstillfredsställelse i kunskapsintensiva yrken. Ledare som förmår kombinera tydliga ramar med tillit skapar mer hållbar arbetsglädje över tid.

2. Metod

Studien bygger på en kvalitativ design som Kvale och Brinkmann (2015) beskriver som lämplig för att förstå komplexa sociala fenomen. Datainsamlingen genomfördes med semistrukturerade intervjuer av 15 ledare från olika organisationer i svenskt näringsliv.

Urvalet rekryterades genom strategiskt urval för att säkerställa variation i organisationsstorlek och branschtillhörighet. Intervjuerna varade mellan 45 och 90 minuter och genomfördes på informanternas arbetsplatser.

3. Analys

Analysen följer principer från tematisk analys, där materialet kodas och kategoriseras i flera iterationer. Resultaten visar att inre motivation är grundläggande för hållbar arbetsglädje, och att ledare spelar en central roll i att skapa förutsättningar för autonomi och kompetens i vardagen.

Flera informanter beskrev hur otydliga förväntningar skapade osäkerhet i teamet, medan regelbunden återkoppling och utrymme att göra fel bidrog till högre engagemang. Detta mönster återkom över branscher och organisationsstorlek.

4. Diskussion

Resultaten pekar mot att psykologisk trygghet inte är en isolerad åtgärd, utan ett resultat av dagliga ledarskapsval. När ledare modellerar öppenhet och tar ansvar för fel sänks tröskeln för att medarbetare tar ordet i möten och delar ofärdiga idéer.

Samtidigt visar materialet att autonomi utan ramar kan upplevas som frånvaro av ledarskap. Balansen mellan tillit och riktning är därför avgörande för att arbetsglädjen ska hålla över tid, och inte bara i perioder med hög aktivitet.